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《简介》
★Yes24 9.7星 读者高分好评
★TikTok行销总监Sora Lee推荐
「如同照镜子一样，希望这本书能映照出你目前的工作状态。」
──高奉植（大成Celtic Enersys代表理事）
苹果同事间最常开的玩笑是：「在苹果一年等于在一般公司待六年。」
每天要回覆的邮件超过一百封、平均要参加至少四到五场会议，
开会前还要进行多次事前会议、忍受部门间的各种摩擦……
在这般繁忙之中，苹果员工如何实现卓越？
作者朴志秀在矽谷有20年的开发人员经验，
曾任职于韩国领先半导体公司海力士，
后来在苹果这个号称连三个月都难以坚持的地方，工作了四年，
现在则在Meta，担任扩增实境硬体显示开发团队经理。
在顶尖公司经验丰富的他，透过这本书，详细介绍了贾伯斯的管理文化，
从目标设定、沟通、时间管理到提升职业技能的全过程，
不藏私公开在苹果亲身经历的独特工作法。
＊在苹果，攻击是最好的防御
一般公司认为，爱争论的员工就像「斗鸡」，是一种麻烦，
不过，想在苹果生存下去，就必须在所有会议上都发挥影响力！
（例如：在简报中发现漏洞、以一针见血的问题质疑他人）
东方人的谦让美德、沉默是金的被动态度，在这里反而会害了你。
＊像齿轮一样无懈可击的执行力
苹果工程师常自嘲：自己主修的不是电机，是Keynote（简报制作软体）。
他们的简报哪里不一样？答案是，有核心资讯、图表和颜色，
并谨守铁则：主管在一张简报上的注意力不会超过一分钟。
苹果人相信，很会制作报告资料的人，100％很有做事头脑。
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